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el empleo del futuro

¿Alguna vez te has imaginado cómo será tu futuro? ¿Eres de los que piensan que el mundo irá a mejor o peor?
En este documental <a href="https://cotec.es/" target="_blank" rel="noopener">COTEC</a> hace una radiografía detallada del futuro laboral que nos espera y nos da la clave para estar preparados ante esa nueva realidad. Abordemos los puntos claves de este documental:
Como comentábamos, hay quienes creen que el mundo irá a peor. Ellos piensan que cada vez habrá más diferencia entre países desarrollados y subdesarrollados, que la parte de la humanidad sin educación y sanidad sigue siendo la misma, o incluso crece, y que hay mucha gente pobre y solo unos pocos ricos.
Los optimistas, por su parte, se imaginan un mundo más igualado y creen que la pobreza extrema conseguirá erradicarse dentro de poco, pero, ¿quién tiene razón?
La cuarta revolución industrial ya es una realidad. Vivimos en un mundo donde cada día cobra más importancia la inteligencia artificial, los datos, el internet de las cosas… Las máquinas nos están sustituyendo en muchos empleos, sobre todo en aquellos en donde se desempeñan tareas repetitivas y predecibles.
¿Qué otros cambios trae consigo esta nueva era completamente disruptiva?
Las revoluciones industriales siempre han supuesto una mejora de la calidad de vida de los hombres. Con ellas apareció la famosa clase media gracias a la idea del círculo virtuoso: crecía la producción gracias a los avances tecnológicos y la mano de obra más preparada; subían los sueldos; aumentaba el consumo y las empresas obtenían más beneficios; y volvía a empezar el círculo.
Hoy en día la clase media en desarrollo es el grupo social más numeroso, y, en este punto podríamos a empezar a darle la razón a los pesimistas. Este es el grupo que más peligro corre en la revolución industrial en la que estamos sumidos. Las máquinas que nos ayudaban a desarrollar el trabajo especializado y repetitivo en las anteriores revoluciones industriales ahora son tan buenas en tareas repetitivas y especializas que ya no nos necesitan.
Tampoco nos necesitan para procesar los grandes volúmenes de datos que hoy en día estamos generando constantemente con el IoT (Internet of Things). Esto quiere decir que los empleos ocupados por la clase media corren el riesgo de extinguirse y que podríamos acercarnos a una sociedad totalmente polarizada: por una parte empleos precarios y temporales, como los repartidores a domicilio, y en el lado opuesto, altos cargos encargados de tomar decisiones, supervisar, crear y diseñar las máquinas.
¿Cómo nos preparamos para esto?
&nbsp;
<iframe style="display: block; margin: 0 auto;" src="https://www.youtube.com/embed/htAnVeMtrr8" width="725" height="450" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe>
<blockquote>Es fácil, siendo más humanos que nunca. </blockquote>
La automatización destruirá 75 millones de empleo, pero creará 133 millones de empleo de los que no sabemos nada. ¿Cómo vamos a hacerlo entonces? No sabemos cómo serán los puestos de trabajo del futuro pero sí sabemos que se están volviendo cada vez más importante en los procesos de selección. Cada día aumenta la demanda de candidatos con una serie de soft-skills que nos definen como especie, y que serán aún más importantes para las empresas en un futuro.
Por nuestra parte tenemos la tarea de potenciar estas habilidades cuya demanda crece por momentos, y dejar de ser unos “autómatas cutres”. ¿Cuáles son?
<ul style="list-style-type: disc; margin-left: 3em; padding-left: 0;">
<li>Crear nuevas ideas</li>
<li>Solucionar problemas no predecibles</li>
<li>Comprender emociones</li>
<li>Pensamiento crítico</li>
<li>Complementarse con los otros</li>
</ul>
En Shakers tenemos muy claro que lo que más nos importa es que cada miembro de nuestro equipo sea feliz. Cuando alguien disfruta con lo que hace y puede seguir desarrollándose y creciendo, tanto en lo personal, como en lo laboral, aporta más a la empresa, al equipo y al proyecto. Estas habilidades blandas de las que hablamos crecen y brillan más si se trabaja desde la motivación y se tienen en la mano las herramientas adecuadas para hacerlo con agilidad: metodología ágil, <a style="color: #e9f33a;" href="https://shakers.xyz/posts/metodologia-shakers-agile" target="_blank" rel="noopener">Shakers Agile</a>, y programas que facilitan la rutina laboral y la comunicación entre el equipo.
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Es hora de preocuparnos por hacer lo que mejor se nos da y pedir a las instituciones que nos representan que pongan el foco en este tema que será nuestro futuro. Desde <a style="color: #e9f33a;" href="https://cotec.es/" target="_blank" rel="noopener">COTEC </a>piden a los políticos en una carta abierta que tomen una serie de medidas y no se queden de brazos cruzados ante esta nueva situación entre ellas: abordar la cuestión, evitar la polarización de la sociedad, tomar medidas educativas&#8230;
Tenemos que ser de la parte optimista de los que hablábamos al principio, ¿vienen las máquinas a quitarnos nuestro trabajo y sumirnos en la pobreza? No, somos la especie que crea, mezcla ideas que cambia las cosas establecidas por defecto. Es el momento de ser más humanos que nunca y ponernos manos a la obra para que el futuro no nos pille por sorpresa. Es nuestro futuro, y va a ser nuestra era. Puedes empezar por apoyar la carta abierta de COTEC<a style="color: #e9f33a;" href="https://d.docs.live.net/5f0cd528c1aaa22d/Escritorio/Entre%20otros,%20puedes%20firmar%20su%20carta%20aqu%C3%AD:%20https:/www.change.org/miempleomifuturo" target="_blank" rel="noopener"> aquí.</a>
<blockquote>
BE HUMAN
</blockquote>

FUTUREOFWORK

¿Cómo nos preparamos ante la nueva era laboral? 

Mi empleo, mi futuro.

CUARTA REVOLUCION INDUSTRIAL

FUTURE OF WORK

SOFT SKILLS

El empleo del futuro

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En la sociedad actual el ser humano invierte cuarenta años de su vida trabajando. 1.920  semanas, 9.600 días, 76.800 horas. Es el tiempo que cada persona entrega a la sociedad,  participando en su progreso y aportándole valor. 
¿Qué es trabajar? Según la Real Academia Española, el origen de la palabra trabajo proviene del latín tripaliare,  torturar. Derivado del latín tardío tripalium, instrumento de tortura compuesto de tres maderos. Por tanto, según su  etimología, el trabajo es un tipo de tortura o sufrimiento, que se convierte en un sufrimiento retribuido en el momento  en el que se empieza a pagar por él. 
Por desgracia, esta sigue siendo una realidad innegable para millones de personas, ya que el modelo de  organización de trabajo actual está demasiado arraigado en este paradigma. ¿Cuántas veces has oído “quiero ir a  trabajar” en vez de “tengo que ir a trabajar”? ¿Acaso no escuchamos constantemente frases como las que han  introducido este texto, expresiones como: “Ojalá me jubilase mañana”? 
En una sociedad en la que la moneda del tiempo es cada vez más valiosa, más incluso que el propio dinero, ¿está  realmente compensado el tiempo dedicado al trabajo con la felicidad global de una persona?
<blockquote>“¿Por qué seguimos organizándonos el trabajo con modelos basados en patrones del  siglo XIX?” </blockquote>
En los últimos 200 años se han producido más cambios, innovaciones, crecimiento y progreso que nunca antes en la historia. Estamos en una era en la que las personas vivimos cada vez más aceleradas, con más ocupaciones y  menos tiempo que nunca; en la que tenemos necesidades y obligaciones completamente diferentes a las de antes. Entonces, ¿por qué seguimos organizándonos el trabajo con modelos basados en patrones del siglo XIX? 
La base del esquema estándar de trabajo se establece durante la transformación industrial, apoyándose, parcialmente, en este paradigma del sufrimiento retribuido. Este modelo resultaba adecuado para la tipología de  empleos que se desarrollaron a lo largo de la revolución industrial. Sin embargo, cuando la sociedad ha  evolucionado más en el transcurso de los últimos 200 años que en toda su historia, seguir utilizando prácticas regidas por este esquema no parece la decisión más acertada. 
Este modelo se ha quedado obsoleto. No solo la tecnología ha alterado la forma en la que realizamos nuestro  trabajo, sino que además se están produciendo cambios sociales fundamentales que confrontan el modelo industrial. 
Desde hace años, se observan tendencias que indican una transformación, lenta pero arrolladora, del trabajo tal y  como ha sido entendido históricamente. Un reto que había sido evadido por muchos dirigentes y organizaciones  debido a su complejidad y aparente falta de rentabilidad. 
La crisis actual y sin precedentes en la que estamos envueltos está acelerando de manera abrumadora estas tendencias, poniendo de manifiesto la necesidad por parte de las empresas de adaptarse y afrontar este gran  desafío. 
<h1>¿Cuáles son las tendencias que arrojan luz a este gran reto? </h1>
Videoconferencias de cincuenta personas, trabajar desde el apartamento en la playa, asistir a la función de tu hijo  un martes a las cuatro de la tarde y poder recuperar horas esa misma noche, horarios flexibles organizados por herramientas digitales, empleados que ganan más que sus superiores… 
<img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-972 size-full" src="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/blog-8.png" alt="La supervivencia de las empresas está sujeta a su capacidad de adaptación al entorno. Estamos ante un cambio drástico de ese entorno." width="800" height="274" srcset="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/blog-8.png 800w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/blog-8-300x103.png 300w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/blog-8-768x263.png 768w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" />
El “trabajo del futuro”, como lo llama Peter Thomson en su artículo sobre “Nuevas formas de trabajar en la empresa  del futuro”, ha llegado. Se ha estado desarrollando durante años en jóvenes empresas emprendedora (start-ups) que, gracias a la tecnología e innovación aplicadas en los modelos de organización de trabajo de sus equipos, entre  otros factores, les ha permitido crecer exponencialmente. 
Al igual que cada ser vivo en la Tierra, la supervivencia de las empresas está sujeta a su capacidad de adaptación al entorno que les rodea. Estamos ante un cambio drástico de ese entorno. Y como con todos los cambios  drásticos, surgen oportunidades. Las empresas que no aprovechen estas oportunidades de transformación para  satisfacer las nuevas necesidades del trabajo del futuro, tendrán que asumir las consecuencias de la selección  natural. 
La tecnología y su impacto directo en el aumento de la productividad laboral, ha permitido un progreso sin precedentes y un aumento exponencial de la población mundial desde el siglo XIX, con más de un 700 por ciento de  crecimiento en los últimos 200 años, llegando a ser hoy más de 7.500 millones de personas en el mundo y  provocando la superpoblación del planeta, origen de una parte importante de los grandes problemas de la sociedad  moderna que surgen por el consumo masivo de recursos básicos: deforestación, extinción de especies,  industrialización de todo tipo de productos y sus consecuentes problemas para la salud, y un largo etcétera. 
<img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-977 size-full" src="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/blog-9.png" alt="Estamos inmersos en el mayor cambio generacional del mercado laboral de la historia. Los millenials serán más del 50% de la fuerza laboral en 2025 en España." width="800" height="274" srcset="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/blog-9.png 800w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/blog-9-300x103.png 300w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/blog-9-768x263.png 768w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" />
Los nativos digitales, milenial, centenial o como cada uno los quiera llamar, hemos nacido y vivido con estos problemas en aumento y siendo noticia constantemente. Somos profundamente conscientes de esta situación y  tenemos muchas ganas de pelear contra ella. Tenemos una gran oportunidad. Queremos ayudar. Respetando y aprendiendo de nuestros mayores. Trabajando mano a mano con quienes vean realmente el problema. 
Estamos inmersos en el mayor cambio generacional del mercado laboral de la historia. Los milenial serán más del  cincuenta por ciento de la fuerza laboral en 2025 en España, anticipan los periódicos desde 2018. La transformación  hacia el trabajo del futuro estará liderada por esta generación y cimentada sobre sus nuevos principios: 
<ul style="list-style-type: disc; margin-left: 3em; padding-left: 0;">
<li>Crecimiento personal y profesional rápido basado en habilidades, no en años de práctica. Sistemas de retribución meritocráticos: rechazo del status quo de la ley del mínimo esfuerzo. Innovación y apuesta por el cambio. </li>
<li>En la era de la información, los datos ofrecen opiniones más objetivas y menos sesgadas que las intuiciones  personales. </li>
<li>Motivación por contradecir la mala fama de los milenial. </li>
<li>Oposición al encasillamiento laboral, inmovilidad salarial, alto sesgo por edad. </li>
<li>No al nepotismo. </li>
<li>Necesidad de amar tus tareas entendiendo su propósito y teniendo visión de conjunto y participación en la  estrategia. </li>
<li>Tendencia al inconformismo. </li>
<li>Mentalidad ecologista y social. </li>
</ul>
<h1>¿Cómo crear ágilmente un marco de trabajo para esta nueva era? </h1>
Llevamos quince años transformando digitalmente nuestras sociedades y organizaciones, cultural y tecnológicamente. Podría terminar este artículo hablando de las complejidades y la realidad de este proceso, pero ya es tarde para eso. Ya no vale tratar de transformar toda tu organización desde dentro hacia la era digital, eso no es ágil, no responde a la pregunta del epígrafe. 
La respuesta que muchos expertos te darían a esa pregunta, como a toda gran pregunta, es: depende. Depende del tamaño, de la madurez digital, del presupuesto, del mercado, del sector… pero no es la respuesta. 
La respuesta que voy a desarrollar es una idea aplicable a cualquier empresa de cualquier característica que  realmente quiera crear un marco de trabajo digital y adaptado al trabajo del futuro de forma ágil. 
<img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-983 size-full" src="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/blog-10.png" alt="La idea es crear un equipo al puro estilo black-ops (operaciones encubiertas) externo a la rueda burocrática de procesos y organización de cualquier empresa" width="800" height="274" srcset="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/blog-10.png 800w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/blog-10-300x103.png 300w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/blog-10-768x263.png 768w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" />
Esta propuesta parte de lo que llevamos haciendo en la última empresa en la que he emprendido, Shakers,  innovando en la creación de una plataforma tecnológica y social basada en nuestra propia metodología. La diseñamos estudiando diferentes frameworks (¿entorno de trabajo? o ¿marco de trabajo?) y herramientas ágiles como Scrum, Kanban y Spotify scrum entre otras. Aplicamos y testamos esta metodología a nuestros equipos de trabajo mientras realizamos proyectos de business intelligence, creatividad digital, estrategia o marketing para diferentes  clientes con resultados sorprendentes. 
La idea es crear un equipo al puro estilo black-ops (operaciones encubiertas) externo a la rueda burocrática, de procesos y organización de cualquier empresa. Un equipo de no más de siete personas que trabajen en un proyecto de negocio con un propósito claro, que dibujen una estrategia entre todos y que tengan recursos para desempeñarla. 
La primera clave es que, para desempeñar el trabajo que requiera la estrategia planteada, diseñen una metodología o framework de trabajo propio que se base en los siguientes siete atributos: 
<ol style="margin-left: 3em; padding-left: 0;">
<li> Agilidad </li>
<li> Autonomía </li>
<li> Sincronización </li>
<li> Simplicidad </li>
<li> Automatización </li>
<li> Remoto </li>
<li> Data Driven (basado en datos) </li>
</ol>
Esta metodología creada por el equipo y basada en los siete pilares, debe ser compatible con horarios cien por cien flexibles, organizados y sincronizados por herramientas digitales, una deslocalización del lugar del trabajo,  una comunicación eficaz a través del uso de tecnologías sociales, una transparencia plena en lo relativo al equipo,  sistemas de remuneración meritocráticos y, con todo ello, conseguir un equipo mucho más motivado para la ejecución de sus tareas y consecución de sus objetivos. 
La segunda clave para que el resultado de este equipo sea exitoso es que los participantes tenga una actitud particular con respecto al trabajo, lo que denominamos una actitud shakers (activistas, agitadores). Ser shaker es: 
<ul style="list-style-type: disc; margin-left: 3em; padding-left: 0;">
<li>Creer que se puede tener impacto en el mundo de manera positiva gracias a tus acciones.</li>
<li>Nunca dejar de creer y evolucionar tu propósito. </li>
<li>Buscar un equilibrio completo en la vida: personal, social y laboral. </li>
<li>Querer disfrutar del trabajo. </li>
<li>Querer levantarte todos los días con actitud positiva, constructiva, creativa, dinámica, flexible, autónoma,  responsable y autodidacta. </li>
<li>Creer que el mundo entero tiene que tener la oportunidad de desarrollarse y de generar valor por igual. creer que la tecnología, puede ayudarnos con esto. </li>
<li>Ser partícipe de la generación que no tiene edades, sino valores y actitudes. </li>
<li>Ser partícipe de la generación que inspira al mundo. </li>
</ul>
Una vez conseguido que este equipo funcione bajo esta nueva metodología, que los resultados sean buenos tanto para la empresa como para los trabajadores, y quede demostrado que una nueva y mejor forma de organizar el  trabajo es posible, se deben de plantear las estrategias oportunas para transformar al resto de la empresa a esa  nueva metodología, pero eso querido lector, conlleva otro tipo de conversación. 
<blockquote>Todos podemos aportar a este gran cambio, no te quedes atrás, en tu mano está el futuro del trabajo.</blockquote>
Bibliografía:
<ul style="list-style-type: disc; margin-left: 3em; padding-left: 0;">
<li><a href="https://www2.deloitte.com/es/es/pages/human capital/articles/encuesta-millennial.html" target="_blank" rel="noopener">Deloitte. Encuesta a la generación millennial 2019. </a></li>
<li><a href="https://www.bbvaopenmind.com/articulos/como-esta-cambiando-internet-nuestra-manera-de-trabajar/" target="_blank" rel="noopener">Malone, T.W. “¿Cómo está cambiando internet nuestra manera de trabajar?” en BBVA Open Mind. </a></li>
</ul>

Última llamada para adaptar la empresa a la era digital

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👨‍💻 Reinventando el trabajo

METODOLOGÍA ÁGIL

ORGANIZACIONES

TENDENCIAS

Reinventando el trabajo (Telos)

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experimenta

Si el trabajo hoy se sostiene en la tecnología, y la tecnología se construye a través de interfaces; el diseño de éstas puede transformar una compañía inmóvil en una ágil, puede ayudar a la productividad –incluso más que un nuevo plan de organización- y, por tanto, puede definir el futuro de nuestra organización.
<blockquote>
<hr />
</blockquote>
En los últimos 200 años se han producido más cambios, innovaciones, crecimiento y progreso que nunca antes en la historia. Estamos en una era en la que las personas vivimos cada vez más aceleradas, con más ocupaciones y menos tiempo que nunca, con necesidades y obligaciones completamente diferentes a las de las generaciones –analógicas- anteriores. Y esto, lo está cambiando todo.
También se constituye como causa y efecto de la innovación y el descubrimiento de nuevas tecnologías, estableciendo cambios profundos en cómo vivimos, cómo compramos, cómo nos organizamos y, por supuesto, cómo trabajamos.
«En 1830, a un agricultor le llevaba 300 horas producir 2.700 kilos de trigo. En 1890, con maquinaria tirada por caballos, tardaba solo 50 horas. Hacia 1975, con los grandes tractores y cosechadoras, un agricultor podía producir esos 2.700 kilos de trigo en solo 3-4 horas. Esto implicó una reducción de 75x en 150 años»
Pero la famosa transformación digital, en la que todos nos autodenominamos expertos, no va sobre tecnología, sino sobre cómo los humanos usamos esa tecnología, llevándonos a imaginar cómo, en un mundo globalizado en red y de emprendedores autónomos conectados, podríamos utilizar esa tecnología para construir una nueva forma de plantearnos el trabajo.
Y establecer un modelo de trabajo más optimizado, que permita automatizar las tareas que pudieran ser desarrolladas mejor por las máquinas, creando las condiciones para que los equipos profesionales puedan centrarse en eso en lo que somos mejores los humanos: creatividad, inteligencia emocional, pensamiento crítico, entre otras muchas características.
<img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-898 size-full" src="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/version-blog.gif" alt="" width="800" height="330" />
Un ejemplo de este nuevo enfoque podemos encontrarlo en la planificación de un nuevo modelo de organización interna para una empresa o institución.
Pensemos por un segundo en todas las acciones que llevamos a cabo en nuestro día a día laboral, en todas las interacciones y la ingente cantidad de datos que estamos generando. 
<hr />
<blockquote>La famosa transformación digital, en la que todos nos autodenominamos expertos, no va sobre tecnología, sino sobre cómo los humanos usamos esa tecnología.</blockquote>
<hr />
Para ponernos en marcha en este nuevo contexto, el primer paso debe enfocarse en entender la necesidad de crear una comunidad de profesionales multidisciplinares –hoy, incluso, a escala mundial gracias al teletrabajo- (programadores, diseñadores, analistas de datos, consultores etc…) y en medio de todo, un lienzo en blanco.
Un lienzo que nos permitirá analizar cómo nos comunicamos, qué necesidades se plantean y cómo nos organizamos. Imaginemos el espacio físico actual de una oficina, con todas sus pizarras, sus reuniones, sus normas, sus kpis y todas las necesidades que tiene que cubrir en un entorno digital. Una vez analizadas, comenzamos a redibujar y a plasmar la experiencia del usuario en cientos de flujos, funcionalidades necesarias y pantallas.
Hasta ahora, todas las herramientas que ayudan a digitalizar el trabajo se están basando en ofrecer funcionalidades tecnológicas. Todos conocemos Asana, Trello o Jira, por citar solo algunos. Pero es fundamental “entrar” en la metodología que proponen estos sistemas, para entender el día a día y el comportamiento de los usuarios alrededor de estas tecnología. Porque no solo se trata de dar funcionalidades, sino crear normas para su uso y hacerlas intuitivas y accesibles.
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<img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-1068 size-full" src="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/DESIGN-COMPANY-BLOG.png" alt="design lead company" width="800" height="274" srcset="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/DESIGN-COMPANY-BLOG.png 800w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/DESIGN-COMPANY-BLOG-300x103.png 300w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/DESIGN-COMPANY-BLOG-768x263.png 768w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" />
Esto nos permitirá estruturar el trabajo desde la experiencia del usuario, poniendo en el centro a nuestro equipo de UX algo que, de forma natural, nos convertirá en una “design lead company”, configurando un nuevo paradigma que redefinirá no solo cómo los humanos hablamos con la tecnología, sino cómo la tecnología va a hablar con nosotros.
Finalmente, ¿cuál sería nuestro reto en esta nueva era? Transformar todo en interfaces útiles para los equipos y ver cómo esto puede ayudarnos a seguir creciendo y evolucionando, en un mix integrado de inteligencia humana y artificial para potenciar nuestras aptitudes para seguir diseñando el futuro del trabajo.

Experimenta

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¿Cómo estamos diseñando el futuro del trabajo?

DIGITALIZACION

EQUIPOS

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Las decisiones marcan la vida de todas las personas. Cruzar una calle o no hacerlo puede significar un cambio de 180 grados. Y es por eso que a nadie le gusta elegir. Pero inevitablemente decidimos constantemente. 
Tras más de un año viajando por Australia, sin preocupaciones, sin obligaciones, sin pensar más allá del “hoy”, de aventuras, de aprendizajes, de risas, alegrías y conexiones, Alonso tuvo que elegir. Volver a España, volver al trabajo que había sido su pasión antes de su aventura por las antípodas.
Lo que no se esperaba es que su elección, le haría conectar con Shakers, una empresa que apuesta por la felicidad, la motivación y la compatibilización de vida laboral y personal.
<blockquote>“Me incorporé como analista de datos en el equipo de Business Intelligence, que aquí suena mejor y se llama Data Lovers Team”</blockquote>
Un mes después de su vuelta, se unió al equipo y comenzó la experiencia Shakers. Como parte de la apuesta por el talento y su motivación, en Shakers hacemos un culturing al mes, una reunión sin filtros, sincera y que ayuda a elegir tu camino en la empresa.
Alonso no olvidará su primer culturing con Héctor, donde le expuso su dilema; “me flipa este trabajo, pero parte de mí sigue viviendo en Australia”. Y fue en ese preciso momento cuando Héctor simplemente le contestó, ¿Y por qué elegir? ¿Por qué no las dos? Y así empezó a construirse la realidad en la que ahora vive. ¿Volver a Australia, con el trabajo que tanto ama junto a la chica de sus sueños? Algo que a priori le parecía un sueño, se había hecho realidad.
Tres meses después de su incorporación, recibíamos y celebrábamos este mensaje:
<blockquote>“Y ahora estoy de nuevo aterrizando, en Sydney, tras otras largas 25 horas de vuelo, pero con increíble motivación y ganas de aprovechar esta oportunidad única que Shakers me ha presentado”</blockquote>
Lo que nos damos cuenta, es que las decisiones que tomamos crean nuestro camino y nos llevan a donde queremos estar, y tenemos que perseguirlas y saber aprovecharlas. Nos han enseñado a tener que elegir, y no a pensar más allá y ver las posibilidades que hoy en día nos permiten compatibilizar dos caminos que unidos nos hacen dar un paso de gigante en nuestro aprendizaje y en nuestra vida. 
Antes de elegir párate, piensa y mira a tu alrededor, somos capaces de crear una tercera opción, la de NO TENER QUE ELEGIR, unir ambas decisiones y seguir construyendo el camino a nuestro sueño.
Alonso quería vivir en Australia, un país que ama y donde encontró su tesoro. Lo que no sabía en su día es, que la decisión de volver a España, le daría la oportunidad de no elegir entre quedarse en Australia y trabajar en su pasión, que es posible combinar ambas opciones y acercarse un paso más a esa vida que tanto soñaba.

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¿El trabajo de tu vida, o la aventura de tus sueños? ¿Y si hubiese una tercera opción?

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¿Por qué tener que elegir?

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En estos últimos meses hemos sufrido un impacto que ha repercutido en mayor o menor medida a nivel mundial. Ahora mismo, conocemos las primeras consecuencias que este fenómeno está repercutiendo a nivel empresarial, político y social, pero, ¿qué tendencias y hábitos de consumo marcará el COVID en los mayores consumidores de presente y futuro, los millennials? 
Si bien nadie tiene una bola de cristal, diversos estudios analizados empiezan a perfilar un horizonte que afectará tanto a los hábitos laborales, de ocio y relacionales de este perfil demográfico.
Como dato común se señala la incertidumbre a una segunda oleada del virus afectará a la toma de decisiones. Como apunta IEBS el sentimiento de “fragilidad colectiva a nivel mundial” modificará nuestros hábitos de consumo y aumentará el movimiento hacia tendencias colectivas y de cambio social. Sin embargo, la incertidumbre parece formar parte del ADN de los millennials = se normaliza la inseguridad.
<blockquote>
<h2 style="text-align: center;">GENERACIÓN MEJOR FORMADA vs CRISIS</h2>
</blockquote>
<h2>¿Qué tendencias nos encontramos tras la crisis?</h2>
Esta generación ha vivido en la “lógica del más”, más educación, más relaciones, más trabajo, más ocio.
<h1 style="text-align: left;">Analizamos las tendencias post COVID en diferentes áreas:</h1>
1. El trabajo
Como apuntan diversos antropólogos y sociólogos el concepto de “vivir bien” necesita un nuevo significado y los millennials buscan en el trabajo algo que les haga vibrar, que les aporte sentido y valor a su vida. Se nos abren nuevos modelos laborales de los que se podrían sacar beneficio
¿Es la gig economy una solución?
<img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-620 size-full" src="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/data-millenials.jpg" alt="" width="839" height="507" srcset="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/data-millenials.jpg 839w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/data-millenials-300x181.jpg 300w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/data-millenials-768x464.jpg 768w" sizes="(max-width: 839px) 100vw, 839px" />
Según la encuesta millennial 2019, sólo un 6% de los millennials trabajaba en esta fecha bajo la gig economy, aunque un 61% estaría dispuesto a trabajar por proyectos. La situación de confinamiento, ha obligado a muchos a familiarizarse con un nuevo modelo de trabajo, basado en la autorresponsabilidad, más orientado hacia la meritocracia y al trabajo por objetivos. La preferencia de muchos por este nuevo modelo es una tendencia clara después del coronavirus.
2. El teletrabajo viene para quedarse
El teletrabajo es una realidad que no ha supuesto un choque tan grande para este grupo generacional.
<img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-624 size-full" src="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/data-millenials2.jpg" alt="" width="659" height="192" srcset="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/data-millenials2.jpg 659w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/data-millenials2-300x87.jpg 300w" sizes="(max-width: 659px) 100vw, 659px" />
<h3 style="text-align: left;">3. El emprendimiento</h3>
Surgirán muchas oportunidades que serán lideradas por este grupo demográfico.
<h3 style="text-align: left;">4. Ocio y consumo</h3>
Ahora mejor que luego 

Otra tendencia es el aumento de la necesidad de inmediatez. Si bien este perfil ya contaba con unos hábitos de consumo donde primaba la rapidez (necesidad descubierta, necesidad cubierta), el viraje hacia lo digital ha aumentado la necesidad de respuestas ágiles por parte de las empresas. Debido a esto hemos vivido un repunte de delivery, streaming view, pay for use o elearning
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Sin embargo, según la AECOC, un 44% de consumidores ha retrasado o paralizado alguna inversión, gasto o compra prevista; aumentando el gasto gran consumo, especialmente en alimentación (+41%), limpieza (+37%) y bebidas (+25%).

TRENDS

Tendencias y hábitos de consumo tras el COVID

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Millennials ¿y ahora qué?

Millenials

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Una Organización Exponencial se caracteriza por tener un impacto desproporcionadamente grande, al menos 10 veces mayor que organizaciones similares,gracias a su apalancamiento en tecnologías que les permiten implementar nuevas técnicas de organización y gestión mucho más ágiles.
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Este tipo de organizaciones se empiezan a detectar desde 2006 bajo el nombre de “start-ups”, cuando Amazon Web Services salen al mercado y miles de pequeñas y medianas empresas pasan a poder almacenar datos en la nube a un coste variable en vez de tener que meter en su cuenta de CAPEX altas inversiones para mantener sus propios centros de datos.
La regla que utilizamos para detectar este tipo de organizaciones es identificar una mejora de, por lo menos, x10 en cuatro años.
Un claro ejemplo de ExO es Whatsapp, una compañía que en tan solo 5 años y con 55 empleados en plantilla fue vendida por 19.000 millones de dólares, después de crecer en los primeros 4 años un 1600x, pasando de 250.000 usuarios a 400MM.
El particular crecimiento de estas compañías les exige innovar en los modelos de trabajo constantemente apalancando una gran parte de sus procesos en la tecnología como parte esencial de su capacidad de crecimiento exponencial, este apalancamiento implica una innovación continuada en los modelos de trabajo, contra la poca innovación en la organización de la fuerza laboral de la mayoría de las empresas.
Gracias a estas organizaciones se empieza a ver la punta del iceberg del cambio de los modelos de trabajo que, poco a poco y gracias a las tecnologías exponenciales va cogiendo fuerza.
<h1>Propósito de la transformación masiva </h1>
El principal atributo de una ExO es el Propósito de Transformación Masiva (MTP).
El MTP es un nuevo paradigma más grande que una declaración de “misión”; es un eslogan muy ambicioso que trata de resolver un problema global. Proporcionan una organización con enfoque y dirección para el crecimiento exponencial.
Un fuerte MTP obliga a tu mente a romper todos los modelos antiguos sobre cómo lograr una tarea. Inspira la innovación. Las principales ventajas de basar tu compañía y cultura en tu MTP son:
<ul style="list-style-type: disc; margin-left: 3em; padding-left: 0;">
<li>Proporciona enfoque organizacional</li>
<li>Atrae y retine talento</li>
<li>Vincula aspiraciones colectivas</li>
<li>Permite una interacción ágil</li>
<li>Reduce los costos de transación</li>
<li>Actúa como un principio rector cuando hay que tomar decisiones</li>
<li>Establece la dirección central del contenido de marketing</li>
</ul>
&nbsp;
<h1>Atributos de una EXO</h1>
Cuando <a style="color: #e9f33a;" href="https://www.linkedin.com/in/salimismail/" target="_blank" rel="noopener">Salim Islam</a> y su equipo de SIngularity University estuvieron investigando durante más de 10 años miles de Organizaciones Exponenciales encontraron ciertos patrones entre ellas que definieron como los atributos principales de éxito para sus modelos de negocio y de crecimiento:
<img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-611 size-full" src="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/EXO.jpg" alt="" width="744" height="364" srcset="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/EXO.jpg 744w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/EXO-300x147.jpg 300w" sizes="(max-width: 744px) 100vw, 744px" />
Un ejemplo sería el caso de <a style="color: #e9f33a;" href="https://www.airbnb.es/" target="_blank" rel="noopener">Airbnb</a> que se caracteriza por al atributo del apalancamiento de activos con lo que ha conseguido convertirse en la mayor oferta de alquiler de “camas” del mundo sin ser propietaria de ninguna de ellas.
Todos estos atributos son posibles gracias a la tecnología que, empleada de la manera adecuada, habilita a una compañía de la capacidad de crecer exponencialmente.

¿EXO qué es?

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💹 Hablamos de ExO

BUSINESS

CRECIMIENTO

Organizaciones Exponenciales

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<h2>Antecedentes </h2>
Para dotarnos de capacidades con las que poder trabajar y potenciar nuestras skills cuándo y dónde quisiéramos, debíamos construir nuestro propio framework, una serie de conceptos y procesos que hemos desarrollado durante meses y cuyo resultado hemos bautizado como SHAKERS AGILE.
Después de trabajar 15 meses con esta metodología hemos decidido lanzarla al mundo y ponerla a disposición de todos aquellos proyectos que quieran apostar por un proceso ágil de coordinación de equipos en remoto.
<h2>Process </h2>
Shakers Agile se construye sobre el ciclo de vida de un reto y su solución; profundizando en todas las fases clave a su alrededor, desde la detección y comunicación del reto, su estudio y análisis, el enfoque y definición de la solución o soluciones, su desarrollo y su finalización. 
Válido tanto para retos propios como para retos de terceros en caso de empresas de servicios.
<h2>Fases de trabajo </h2>
¿En qué áreas ejecutamos los proyectos para poder coordinarnos de una forma ágil y sin excesiva, más bien casi ninguna, burocracia?
Hemos estructurado todas las fases que se producen desde que un perfil se pone en contacto con Shakers para proponer un reto hasta que ese reto es finalizado y entregado.
En cada una de ellas se activan una serie de hitos y tareas esenciales para la organización interna y la consecución de objetivos, empleando tools de medición para trackear el avance.
<img loading="lazy" class="aligncenter wp-image-1016" src="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/SH_ExponentialChallenge_11-724x1024.jpg" alt="crucigrama exponencial" width="523" height="740" srcset="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/SH_ExponentialChallenge_11-724x1024.jpg 724w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/SH_ExponentialChallenge_11-212x300.jpg 212w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/SH_ExponentialChallenge_11-768x1086.jpg 768w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/SH_ExponentialChallenge_11-1086x1536.jpg 1086w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/SH_ExponentialChallenge_11-1448x2048.jpg 1448w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/11/SH_ExponentialChallenge_11-scaled.jpg 1810w" sizes="(max-width: 523px) 100vw, 523px" />
&nbsp;
<h2>De Zero a Reto </h2>
Fases desde que un perfil contacta con Shakers hasta que esa propuesta es aceptada por el cliente:
<ol style="margin-left: 3em; padding-left: 0;">
<li style="font-weight: 400;">Adquisición.
<ol style="margin-left: 4em; padding-left: 0;" type="a">
<li style="font-weight: 400;">Solicitud Inbound Challenge.</li>
</ol>
</li>
<li>Conversión.
<ol style="margin-left: 4em; padding-left: 0;" type="a">
<li>Our vision.</li>
</ol>
</li>
<li>Definición.
<ol style="margin-left: 4em; padding-left: 0;" type="a">
<li>Alta reto.</li>
<li>Kick off interno.</li>
</ol>
</li>
</ol>
Desarrollo de retos 
Desde que ese reto se presenta al equipo hasta que se finaliza y se entrega al cliente:
<ol style="margin-left: 3em; padding-left: 0;" start="4">
<li style="font-weight: 400;">Desarrollo.
<ol style="margin-left: 4em; padding-left: 0;" type="a">
<li style="font-weight: 400;">Control progreso.</li>
<li style="font-weight: 400;">Evaluación.</li>
</ol>
</li>
</ol>
<ol style="margin-left: 3em; padding-left: 0;" start="5">
<li style="font-weight: 400;">Cierre.
<ol style="margin-left: 4em; padding-left: 0;" type="a">
<li style="font-weight: 400;">Feedback.</li>
<li style="font-weight: 400;">Oportunidades.</li>
</ol>
</li>
</ol>
<h2>Results </h2>
Tras 10 meses aplicando la metodología Shakers Agile:
<ul style="list-style-type: disc; margin-left: 3em; padding-left: 0;">
<li>De 3 a 15 Shakers</li>
<li>400K de facturación</li>
<li>0 € de inversión inicial</li>
<li>15 clientes</li>
<li>100 soluciones creadas</li>
<li>20.000 horas trazadas</li>
</ul>

Si el trabajo hoy se sostiene en la tecnología, y la tecnología se construye a través de interfaces; el diseño de éstas puede transformar una compañía inmóvil en una ágil, puede ayudar a la productividad –incluso más que un nuevo plan de organización- y, por tanto, puede definir el futuro de nuestra organización.

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METODOLOGÍA

La metodología del futuro del trabajo ya está aquí 

Metodología Shakers Agile

TELETRABAJO

Shakers Agile

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Antes de que nos lo preguntéis, no sabíamos nada de lo que se venía en 2020.
Estamos dentro de ese terrible grupo de empresas, que da la sensación de que nos habían visitado del futuro para contarnos lo que se venía, propio de la familia McFly.
Me aventuro a decir que ni los fundadores de tinder, ni los programadores de zoom, ni los que patentaron satisfyer la tenían.
<h1 style="text-align: left;">Un GAP conocido</h1>
En noviembre de 2018 me junte con mis socios para emprender una aventura hacia el futuro del trabajo. Todos habíamos llegado a la conclusión por nuestras experiencias de que existía un gap entre el modelo de trabajo tradicional y las expectativas del nuevo trabajador.
Heredábamos prácticas laborales y organizaciones de la época post-industrial, basadas en reglas, control y equipos jerárquicos. Con una gran parte de los trabajos basados en labores repetitivas y con una falta de automatización y digitalización que daba más la sensación de ser del siglo pasado que de hace unos cuántos años.
Veíamos multitud de sectores en los que el tsunami de cambios ya había llegado para redefinir lo que significaba automoción, entretenimiento, movilidad o restauración entre tantos otros. ¿Por qué, la palabra trabajo seguía inmóvil?
<img loading="lazy" class="aligncenter size-full wp-image-1070" src="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/12/IDEAS-OK.png" alt="ideas" width="800" height="274" srcset="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/12/IDEAS-OK.png 800w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/12/IDEAS-OK-300x103.png 300w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/12/IDEAS-OK-768x263.png 768w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" />
Decidimos lanzar Shakers al mercado como un laboratorio para experimentar e innovar sobre el outsourcing y el futuro del trabajo a través de constantes cambios en metodologías de trabajo, sistemas de organización, de retribución, de selección y de evaluación.
Durante estos 2 años, hemos visto cómo las tendencias alrededor del trabajo han ido cogiendo mucha fuerza: aumento de digitalización,  flexibilización y conciliación en el mercado laboral, crecimiento de las posiciones freelance o gig workers, equiparación de las soft y hard skills en los procesos de búsqueda o la transformación de las organizaciones en comunidades de profesionales entre otras cosas.
<h1 style="text-align: left;">Entra en juego la pandemia mundial</h1>
Con todo este escenario, llegó el COVID-19 a nuestras vidas para validar todas esas hipótesis y tendencias: Pandemia y teletrabajo son los TT del 2020.
Las empresas de los sectores servicios se vieron obligadas a implantar medidas inmediatas de trabajo en remoto y con ello, se dejaron muchas cosas en el camino. Nos tocó construir un ferrari, sin saber siquiera de combustión.
El futuro del trabajo, no se llama teletrabajo.
Nuestra ventana de oportunidad se abrió de manera abrupta para permitirnos validar todas las ideas que teníamos en el laboratorio estos últimos años, así que decidimos pisar el acelerador hacia el futuro del trabajo.
<h1 style="text-align: left;">¿Hacía dónde vamos?</h1>
El tsunami laboral que viene va a transformar millones de empresas en organizaciones mucho más líquidas con estructuras de red de equipos  y recursos bajo demanda. Nos imaginamos un mundo con miles de personas conectándose para desarrollar proyectos y sacar ideas adelante.
Nos dirigimos hacia un mercado con un crecimiento exponencial del trabajo por proyectos con alcances y objetivos más definidos frente al trabajo repetitivo actual, que será sustituido por automatizaciones y robots.
Ya es una realidad que las barreras geográficas han desaparecido pudiendo acceder a perfiles mucho más especializados a nivel mundial, que puedan ser el match perfecto con un determinado proyecto.
Aparece por tanto la oportunidad de conectar a organizaciones, proyectos y trabajadores bajo un nuevo marco de relación: más transparente, más responsable y con mejor match entre ambos. Aparece la oportunidad de redefinir la palabra “trabajo”.
<img loading="lazy" class="size-full wp-image-914 aligncenter" src="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/12/blog-5.png" alt="" width="800" height="274" srcset="https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/12/blog-5.png 800w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/12/blog-5-300x103.png 300w, https://web.shakers.cloud/wp-content/uploads/2020/12/blog-5-768x263.png 768w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" />
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Lo que hace unos meses era futuro lejano ahora es presente

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🚀  Pisamos el acelerador hacia el futuro

EVOLUCIÓN SHAKERS

Pisamos el acelerador hacia el futuro

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portada Blog

¿Alguna vez te has imaginado cómo será tu futuro? ¿Eres de los que piensan que el mundo irá a mejor o peor?
En esta cuarta revolución industrial se destruirán 75 millones de empleos, sin embargo, también se crearán 200 millones de puestos completamente nuevos.
En este documental COTEC hace una radiografía detallada del futuro laboral que nos espera y nos da la clave para estar preparados ante esa nueva realidad: be human.

En la sociedad actual el ser humano invierte cuarenta años de su vida trabajando. 1.920  semanas, 9.600 días, 76.800 horas. Es el tiempo que cada persona entrega a la sociedad,  participando en su progreso y aportándole valor. 
¿Qué es trabajar? Según la Real Academia Española, el origen de la palabra trabajo proviene del latín tripaliare,  torturar. Derivado del latín tardío tripalium, instrumento de tortura compuesto de tres maderos. Por tanto, según su  etimología, el trabajo es un tipo de tortura o sufrimiento, que se convierte en un sufrimiento retribuido en el momento  en el que se empieza a pagar por él. 
Por desgracia, esta sigue siendo una realidad innegable para millones de personas&#8230;

Si el trabajo hoy se sostiene en la tecnología, y la tecnología se construye a través de interfaces; el diseño de éstas puede transformar una compañía inmóvil en una ágil, puede ayudar a la productividad –incluso más que un nuevo plan de organización- y, por tanto, puede definir el futuro de nuestra organización.
En los últimos 200 años se han producido más cambios, innovaciones, crecimiento y progreso que nunca antes en la historia.

Las decisiones marcan la vida de todas las personas. Cruzar una calle o no hacerlo puede significar un cambio de 180 grados. Y es por eso que a nadie le gusta elegir. Pero inevitablemente decidimos constantemente. 
Tras más de un año viajando por Australia, sin preocupaciones, sin obligaciones, sin pensar más allá del “hoy”, de aventuras, de aprendizajes, de risas, alegrías y conexiones, Alonso tuvo que elegir. Volver a España, volver al trabajo que había sido su pasión antes de su aventura por las antípodas.

En estos últimos meses hemos sufrido un impacto que ha repercutido en mayor o menor medida a nivel mundial. Ahora mismo, conocemos las primeras consecuencias que este fenómeno está repercutiendo a nivel empresarial, político y social, pero, ¿qué tendencias y hábitos de consumo marcará el COVID en los mayores consumidores de presente y futuro, los millennials?

Una Organización Exponencial se caracteriza por tener un impacto desproporcionadamente grande, al menos 10 veces mayor que organizaciones similares,gracias a su apalancamiento en tecnologías que les permiten implementar nuevas técnicas de organización y gestión mucho más ágiles.

Para dotarnos de capacidades con las que poder trabajar y potenciar nuestros skills cuándo y dónde quisiéramos, debíamos construir nuestro propio framework, una serie de conceptos y procesos que hemos desarrollado durante meses y cuyo resultado hemos bautizado como SHAKERS AGILE.
Después de trabajar 15 meses con esta metodología hemos decidido lanzarla al mundo y ponerla a disposición de todos aquellos proyectos que quieran apostar por un proceso ágil de coordinación de equipos en remoto.

Antes de que nos lo preguntéis, no sabíamos nada de lo que se venía en 2020.
Estamos dentro de ese terrible grupo de empresas, que da la sensación de que nos habían visitado del futuro para contarnos lo que se venía, propio de la familia McFly.
Me aventuro a decir que ni los fundadores de tinder, ni los programadores de zoom, ni los que patentaron satisfyer la tenían.

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